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錦君企管培訓項目及網站全面升級,歡迎咨詢!
 班組長培訓體系課程
【背景前言】

        班組長是團隊中的“領頭羊”,是企業的兵頭將尾,其角色管理的是一個小團隊,是企業長遠發展戰略實施最具體的執行者和落實者。要可持續發展,在未來市場競爭中保持優勢,必須抓好班組長綜合素質的提升,提高企業班組長基本管理、文化素質、現場管理、綜合業務和協調管理能力,使企業班組長成為懂技術、善管理、會帶班的一線直接指揮者和管理者。
通過研究國內外先進企業員工勝任能力模型及最佳培訓體系實踐,針對企業的管理實際和具體現狀,構建了企業班組長勝任能力“四會”模型,并設計出適合供電企業班組長的具有針對性的勝任能力培訓體系。該培訓體系快速地提高了企業班組長綜合素質,解決了企業發展過程中的實際問題,加強了企業生產一線基層班組人才梯隊的建設,有效支撐了企業發展戰略的落地執行,為我國企業實施班組長勝任能力培訓,有效提升班組長綜合素質和能力(勝任力),提供一種方法和思路。


【班組長培訓現狀分析】




 
【班組長的四會能力】
 




 
【培訓方式】
 
【課程設置】
生產類班組長勝任能力提升培訓模塊

模塊一“會說”+“會寫”(五天):
有效溝通、培養人技術訓練、應用文寫作、班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案。

模塊二“會說”+“會做”(五天):
有效溝通、培養人技術訓練、目標管理與任務分配管理、工作中的微創新、職能部門負責人與班站長對話。

模塊三“會說”+“會指揮”(五天):
有效溝通、培養人技術訓練、傳統文化與班組管理之道、與標桿班組座談、現場問題解決。

模塊四“會寫”+“會做”(五天):
班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案、目標管理與任務分配管理、工作中的微創新、職能部門負責人與班站長對話。

模塊五“會寫”+“會指揮”(五天):
班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案、傳統文化與班組管理之道、與標桿班組座談、現場問題解決。

模塊六“會做”+“會指揮”(五天)
目標管理和任務分配管理、工作中的微創新、傳統文化和班組管理之道、和標桿班組座談、現場問題解決。

模塊七“會說”+“會寫”+“會做”(七天):
有效溝通、培養人技術訓練、班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案、目標管理與任務分配管理、工作中的微創新、職能部門負責人與班站長對話。

模塊八“會說”+“會寫”+“會指揮”(七天):
有效溝通、培養人技術訓練、班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案、傳統文化與班組管理之道、與標桿班組座談、現場問題解決。

模塊九“會說”+“會做”+“會指揮”(七天):
有效溝通、培養人技術訓練、目標管理與任務分配管理、工作中的微創新、傳統文化與班組管理之道、與標桿班組座談、現場問題解決。

模塊十“會寫”+“會做”+“會指揮”(七天):
班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案、目標管理與任務分配管理、工作中的微創新、傳統文化與班組管理之道、與標桿班組座談、現場問題解決。

模塊十一“會說”+“會寫”+“會做”+“會指揮”(十天):
有效溝通、培養人技術訓練、應用文寫作、班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案、目標管理與任務分配管理、工作中的微創新、傳統文化與班組管理之道、與標桿班組座談、現場問題解決。

 
營銷類班組長勝任能力提升培訓模塊

模塊一“會說”+“會寫”(五天):
流暢表達、關鍵溝通、應用文寫作、班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案。

模塊二“會說”+“會做”(五天):
流暢表達、關鍵溝通、電力法律案件案例分析及研討、工作中的微創新、職能部門負責人與班站長對話。

模塊三“會說”+“會指揮”(五天):
流暢表達、關鍵溝通、管理心理學、與標桿班組座談、現場問題解決。

模塊四“會寫”+“會做”(五天):
班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案、電力法律案件案例分析及研討、工作中的微創新、職能部門負責人與班站長對話。

模塊五“會寫”+“會指揮”(五天):
班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案、管理心理學、與標桿班組座談、現場問題解決。

模塊六“會做”+“會指揮”(五天):
電力法律案件案例分析及研討、工作中的微創新、管理心理學、與標桿班組座談、現場問題解決。

模塊七“會說”+“會寫”+“會做”(七天):
流暢表達、關鍵溝通、班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案、電力法律案件案例分析及研討

模塊八“會說”+“會寫”+“會指揮”(七天):
工作中的微創新、職能部門負責人與班站長對話、流暢表達、關鍵溝通、班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案、管理心理學、與標桿班組座談、現場問題解決。

模塊九“會說”+“會做”+“會指揮”(七天):
流暢表達、關鍵溝通心理學、與標桿班組座談、電力法律案件案例分析及研討、工作中的微創新、管理現場問題解決。

模塊十“會寫”+“會做”+“會指揮”(七天):
班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案、工作中的微創新、管理心理學、與標桿班組座談、電力法律案件案例分析及研討、現場問題解決。

模塊十一“會說”+“會寫”+“會做”+“會指揮”(十天):
流暢表達、關鍵溝通、應用文寫作、班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案、電力法律案件案例分析及研討、工作中的微創新、管理心理學、與標桿班組座談、現場問題解決。

 
供電所類班組長勝任能力提升培訓模塊

模塊一“會說”+“會寫”(五天):
溝通技巧訓練、輿情管理、危機處理、應用文寫作、班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案。

模塊二“會說”+“會做”(五天):
溝通技巧訓練、輿情管理、危機處理、電力法律案件案例分析及研討、工作中的微創新、職能部門負責人與班站長對話。

模塊三“會說”+“會指揮”(五天):
溝通技巧訓練、輿情管理、危機處理、管理心理學、與標桿供電所座談、現場問題解決。

模塊四“會寫”+“會做”(五天):
應用文寫作、班組管理最佳實踐、電力法律案件案例分析及研討、工作中的微創新、職能部門負責人與班站長對話。

模塊五“會寫”+“會指揮”(五天):
應用文寫作、班組管理最佳實踐、管理心理學、與標桿供電所座談、現場問題解決。

模塊六“會做”+“會指揮”(五天):
電力法律案件案例分析及研討、工作中的微創新、管理心理學、與標桿供電所座談、現場問題解決    

模塊七“會說”+“會寫”+“會做”(七天):
溝通技巧訓練、輿情管理、危機處理、應用文寫作、班組管理最佳實踐、電力法律案件案例分析及研討、工作中的微創新、職能部門負責人與班站長對話。

模塊八“會說”+“會寫”+“會指揮”(七天):
溝通技巧訓練、輿情管理、危機處理、應用文寫作、班組管理最佳實踐、管理心理學、與標桿供電所座談、現場問題解決。

模塊九“會說”+“會做”+“會指揮”(七天):
溝通技巧訓練、輿情管理、危機處理、電力法律案件案例分析及研討、工作中的微創新、管理心理學、與標桿供電所座談、現場問題解決。

模塊十“會寫”+“會做”+“會指揮”(七天):
應用文寫作、班組管理最佳實踐、電力法律案件案例分析及研討、工作中的微創新、管理心理學、與標桿供電所座談、現場問題解決。

模塊十一“會說”+“會寫”+“會做”+“會指揮”(十天):
溝通技巧訓練、輿情管理、危機處理、應用文寫作、班組管理最佳實踐、班組管理問題改善方案、電力法律案件案例分析及研討、工作中的微創新、管理心理學、與標桿供電所座談、現場問題解決。

 
如有其他培訓需求,我們會根據實際情況制定培訓方案和課程,歡迎來電咨詢。
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